昨年、アイブリ社を立て直す為の「経営（事業）計画書」を作成したのですが、
経営課題を挙げるときりがないなーと。
そもそも「身の丈」にあっていない経営をしようとしていた事に反省するばかりで。。。
おそらく達成できないであろう目標を立てるという目標設定の甘さも見えました。ダメだこりゃ。。。
そして、
経営上の課題を挙げ、それに対する施策（アクションプラン）を立て、数字を並べる。
この作業を地道に積み上げると、今まで感覚的に「経営」や「判断」をしていた事が
明らかになりました。ダメだこりゃ。。。
アイブリ社、究極のピンチに・・・
も、ポジティブに捉えたら、大事な事を知る事ができ、未来の為にはよかったのだと確信しております＾＾
ひとまず、小さな事でもデータ重視で「経営」や「判断」をしていこうと思います。
今期は、PL（損益計算書）上では、順調です＾＾（アイブリメンバーに感謝！！！ありがたい限りです＾＾）
次はBS（バランスシート）の改善です！！！この大きな課題のクリアに向け、突進いたします。
